Nostalgie Collection Club — Members Only
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6億2,700万円のコレクション、全カテゴリの数字を毎週ここで公開しています。今週は数字の訂正があります。保管料の開示範囲が広がり、より実態に近い数字になりました。
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■ ポートフォリオ スナップショット（2026年7月時点）
総評価額 ¥627,933,800
購入金額 ¥366,464,822
アイテム数 1,158点
差額 +¥261,457,978
Art ¥510,133,000 +81.1%
Furniture ¥49,720,000 +190.7%
Watch ¥52,670,000 −21.4%
Apparel ¥6,860,000 +2919.4%
Sneaker ¥2,708,500 +50.5%
Hobby ¥2,067,800 +101.4%
Kogei ¥769,000 +2915.7%
Wine ¥2,100,000 +412.4%
Others ¥894,500 +332.1%
※ 増減率は購入価格を登録済みのアイテムをベースにした参考値です。一部未登録のアイテムがあるため、実際の増減とは異なる場合があります。
■ ZMATレポート（1年10ヶ月目）
契約期間 2024年9月1日〜2034年8月31日
年間リワード（確定） Ⓩ147,291
参考レート（2026.07.05現在）
ZMAT / USDT 契約時 $0.200 → 現在 $0.0821
USD / JPY 契約時 ¥146.16 → 現在 ¥161.37
年間リワード円換算 +¥1,951,387
年間サービス利用料 −¥4,062,000
実質年間収支 −¥2,110,613
※ リワードで保管コストの約48%を補填できています。ZMATの価格が上がれば補填率はさらに高まります。円換算はレートにより変動します。参考値です。
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01 — 数字を訂正します
vol.2から前回まで、年間サービス利用料を¥946,000と記載していました。正しくは¥4,062,000です。
これはミスというより、開示の範囲の問題でした。これまでZMAT契約に紐づいているコレクションの保管料だけを記載していましたが、今回からZMAT契約をしていないコレクションの保管料も含めた全体の数字を反映しています。つまり、僕のコレクション全体の実態に近い数字になりました。
結果として実質年間収支はマイナスになっています。ただ、リワードで保管コストの約半分を補填できているという事実は変わりません。
正直に書きます。これが今の実態です。
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02 — これは奇跡に近い話だと思っています
Collection Bankにコレクションを預けるのは、単に「場所を借りる」ためではありません。温湿度管理された専門環境での保管、セキュリティ、コンディションの維持、そして必要に応じた輸送や記録管理まで含めた、コレクターにとって理想的な管理体制が整っています。
本来、これは相応のコストがかかります。美術館が作品を管理するのと同じように、コレクションを次の世代に引き渡せる状態で保ち続けるためには、見えないところでコストが動いている。
それを、売らずに持ち続けるだけで約半分賄えている。
これは冷静に考えると、かなり画期的なことだと思っています。コレクションを手放さず、最良の環境で管理してもらいながら、その保管コストの半分をコレクション自体が生み出してくれる。ZMATの価格が上がれば、その補填率はさらに高まります。
持ち続けることに価値がある。その価値が、保管コストを静かに支えていく。この構造が、ノスタルジー投資の実践だと思っています。
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03 — 今週も動きなし
ポートフォリオに変化はありません。テレカもTシャツも、まだ預けられていません。
変わらない週が続いています。それでいいと思っています。コレクションというのは、動かない時間の方が圧倒的に長い。持ち続けること自体が、この仕組みの本質です。
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04 — コレクションとして持つ意味
高校生のとき、祖父からロレックスのオイスターパーペチュアルデイトをもらった。特別高価なものではなかったけれど、ずっと手放さなかった。売ろうと思ったことも、正直ある。でも手放せなかった。好きだったから。
数字が変わっても、その感覚は変わりません。好きだから持つ。持ち続けることで、何かが積み上がっていく。それがノスタルジー投資の原点であり、この手帖を書き続けている理由です。
何を買うかより、何を観察し続けるか。今週もそこに戻ります。
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大城 崇聡 / Collection Bank 代表取締役 / ノスタルジーコレクションクラブ 主宰
保有 1,158アイテム・評価額 ¥627,933,800
